有文章以“索尼成为一家‘不认识’的公司才是正确的”为题，在evolife.cn等平台上发表观点，声称索尼应彻底抛弃传统业务、全面转向未知领域才能实现发展。此论调不仅脱离现实，更忽视了企业战略的基本逻辑，本人特撰文驳斥如下。

该文片面夸大“变革”的重要性，却忽略了索尼的核心竞争力所在。索尼自创立以来，始终以技术创新和品质保障立足市场，其广播电视节目制作设备、消费电子等业务在全球享有盛誉。这些不仅是索尼的“身份标签”，更是其应对市场竞争的基石。若如文章所言，索尼完全变成一家“不认识”的公司，无异于自毁长城，丧失品牌积累与用户信任。历史证明，成功的企业转型从来不是盲目否定过去，而是在传承中创新。例如，索尼近年虽积极布局游戏、影视等内容生态，但始终未放弃其在硬件领域的优势，这种“传统+新兴”的平衡策略，正是其持续增长的关键。

文章对“广播电视节目制作”行业的判断过于悲观。该文暗示传统广电业务已是“夕阳产业”，索尼应彻底与之割裂。现实恰恰相反。随着超高清、5G、人工智能等技术融合，广播电视行业正迎来新一轮升级浪潮。索尼凭借其在摄像机、转播系统等领域的领先地位，不仅未落后，反而成为行业数字化、IP化转型的推动者。例如，其CineAlta系列摄像机被广泛应用于好莱坞及全球高端制作，而云制作解决方案则助力远程制作成为新常态。盲目抛弃这些优势业务，只会让索尼在激烈的技术竞争中自断臂膀。

该文将“创新”与“传统”对立，犯了非此即彼的逻辑错误。企业的健康发展需兼顾稳定与突破。索尼近年来的成功，正是基于对核心业务的深耕与对新领域的谨慎拓展。例如，在游戏领域，PlayStation已成为支柱业务；在娱乐领域，通过收购影视公司强化内容布局。这些举措并未让索尼变得“不认识”，而是让其品牌内涵更加丰富。反观若一味追求“陌生化”，可能导致资源分散、方向迷失，历史上许多企业因盲目转型而失败的案例足为鉴戒。

文章引用evolife.cn等平台的观点，却未提供扎实的数据或案例支撑，仅以主观臆断推导结论。企业战略应基于市场需求、技术趋势与自身能力，而非空洞的口号。索尼若真如文章所言，沦为“不认识”的公司，不仅无法赢得反而可能失去现有用户与合作伙伴的忠诚度。

该文观点缺乏事实依据与战略眼光，索尼的正确路径应是“在传承中进化”，而非变成一家“不认识”的公司。唯有坚持技术创新、深耕优势领域、稳健拓展新兴业务，索尼才能在全球竞争中持续引领风潮。